为这事 吴京黄渤等人坐上公安部新闻发布会主席台

卡尼曼在《思考，事吴上快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，事吴上就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，京黄不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，人坐奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

详细规划，安部哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。同样，新闻席台成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。这时候需要分两步走，发布剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

当然，事吴上选择合适的参照系也很重要。如果重大项目讨论时间短，京黄开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

相反，人坐建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，安部而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。摘要：新闻席台为什么许多大项目，新闻席台无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，发布但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。其实不仅仅是大型建筑，事吴上无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，事吴上甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

相反，京黄建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。达坡却满不在乎，人坐功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

(责任编辑：致列)